| よくあるQ&A | 各コンサルティングの開業・経営などについて、 よくお寄せ頂く質問と回答をご案内しております。 |
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（2）制度全般
経営改善
経営管理
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その他
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安全管理
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教育・研修
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経営改善
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収益向上
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職員管理
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職員にやる気を出させる方法はないでしょうか。（課題抽出編）
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職員の職種によって異なる定年年齢を設定してもよいのでしょうか。
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パート従業員の雇用を考えています。どのような手続が必要になりますか。
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病院における従業員の労働時間はどのように定められていますか。
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外国人の医師を雇うことを検討しています。どのような手続が必要ですか。
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従業員が育児休業を取得しやすくする措置をとると、助成金が受け取れると聞いたのですが、どのようなものがありますか。
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経営改善の為、何人かの従業員を解雇予定ですが、予定者の中に産休中の従業員が含まれています。この従業員の解雇には何か問題がありますか。
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患者から評判の悪い看護婦を、就業規則に則り、職種を病棟勤務から事務職へ配置転換することは可能でしょうか。
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職員にやる気を出させる方法はないでしょうか。（対策編）
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増患対策
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内部分析
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病院の現状について、いろいろ問題があると思うのですが、どこにどのような問題があるか整理がつきません。何か良い方法はありませんか？
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病院組織の問題点を分析しようとしていますが、視点が分散してしまい上手くまとめることができません。何か良い方法はないでしょうか？
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病院で行っている事業内容について、このまま続けるのか、思い切ってやめた方がいいのか検討したいのですが、何かよい方法はありませんか？
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医療法の改正など経営環境は変化し続けていますが、今後生き残っていける病院とはどんな病院なのでしょうか？
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地域ニーズを反映させた病院作りを考えていますが、重要なポイントは何でしょうか？
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病院機能を再構築したのですが、効果的にＰＲするためのポイントはありますか？
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病院機能の再構築に伴い、効果的なＰＲの他に重要なポイントはありますか？
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財務分析をしたいのですが、まず財務諸表とその見方を教えてください。（その１）
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保険請求書の作成をスムーズにするために、外部業者にレセプトの作成事務を委託しようと思っています。外部委託する場合の留意事項を教えてください。
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必ず押さえておきたい経営指標はありますか。
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財務分析をしたいのですが、まず財務諸表とその見方を教えてください。（その２）
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財務諸表の見方に続いて、財務分析の方法を教えてください。
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経営戦略
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その他
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医療ITシステム
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医療法人
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運営
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患者サービスの向上
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広告
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広告・広報・ブランディング
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病院機能評価
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病院機能評価とはどのようなものですか。
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第三世代病院機能評価（3rdG:Ver1.1）の特徴について教えてください。
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認定を受けた場合、どんな効果があるのですか。
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病院機能評価の認定を受けるためには、どのような準備をすべきでしょうか？
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文書管理は、どの部署がどのように行うことが望ましいですか。
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自己評価を行いましたが、評価の程度が分かりません。どうしたら良いでしょうか。
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病院機能評価に必要なマニュアルや書類の整備はどのように進めるべきでしょうか？
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病院機能評価（3rdG:1.1）にある「文書を一元的に管理する仕組み」は、どのような点が評価されますか
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病院機能評価を受審する意義について教えて下さい。
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療養病床再編
個人情報保護法関連
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安全管理措置
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開示
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概要
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本人の同意